Posverdad

Cruz Pérez Cuéllar volvió a sentarse con Ariadna Montiel, ahora como coordinador estatal de la Defensa de la Transformación y la Soberanía Nacional en Chihuahua, para participar en una reunión de trabajo y formación política junto con los responsables de otros 16 estados.

Y es que después de las encuestas, las porras y la intensa galopada interna, Morena comenzó una nueva etapa: poner a trabajar a sus coordinadores estatales.

La presidenta nacional del partido presumió el encuentro con los representantes de 17 entidades, entre ellas Chihuahua, Nuevo León, Baja California, Sonora, Sinaloa, Guerrero, Michoacán y Querétaro.

Según explicó, se trató de una reunión de formación política, aprendizaje y organización, con un mensaje central: mantener la unidad del movimiento después de las definiciones internas.

Para Cruz, el encuentro representa uno de sus primeros compromisos con la dirigencia nacional después de obtener la coordinación de Chihuahua, posición desde la cual tendrá que organizar los trabajos territoriales de Morena rumbo al 2027.

Y aquí viene lo interesante.

Porque una cosa fue ganar la encuesta y otra muy distinta será integrar a los grupos que durante meses caminaron por separado, especialmente después de la competencia que sostuvo con Andrea Chávez, quien finalmente recibió la coordinación de la Transformación en Ciudad Juárez.

Además, Morena todavía tiene sobre la mesa los reclamos del PT, que ha cuestionado la metodología utilizada para definir las coordinaciones y ha exigido cumplir los acuerdos relacionados con las encuestas de los partidos aliados.

Así que la reunión nacional también manda una señal hacia Chihuahua: la dirigencia quiere pasar de la competencia interna a la organización territorial, aunque todavía quedan asuntos políticos por resolver.

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El rector Daniel Constandse Cortez llegó a su Segundo Informe de Actividades con dos números para presumir: 40 mil 733 estudiantes, la matrícula más alta en la historia de la UACJ, y más de 226 millones de pesos invertidos en infraestructura universitaria.

Y no son cifras menores para una ciudad como Juárez, donde la demanda de educación superior continúa creciendo y las universidades enfrentan el reto de abrir más espacios para los jóvenes.

La Universidad Autónoma de Ciudad Juárez cuenta actualmente con 61 programas de pregrado y 63 de posgrado, además de una matrícula que supera los 40 mil estudiantes. Ciudad Universitaria también sigue creciendo, con más de 6 mil alumnos, y ya representa el tercer espacio académico más grande de la institución.

Pero entre los números apareció también uno de los principales desafíos.

El propio rector reconoció que 42% de los aspirantes se concentra en solamente siete carreras: Medicina, Odontología, Enfermería, Psicología, Derecho, Administración de Empresas y Educación.

Eso significa que, mientras la UACJ rompe récords de matrícula, también necesita diversificar su oferta educativa para responder a las nuevas demandas profesionales y económicas de la frontera.